Empresa de cerámica ( Castellón)

Problema:

Fuerte crecimiento por cambio de política y expansión a nuevos mercados.

Tensiones en sus líneas de circulante, liquidez, y falta de una gestión efectiva.

Solución aplicada:

  1. Diagnóstico económico y financiero para  planificar las actuaciones junto al empresario.
  2. Conseguir líneas ICO Exportación por 2 Millones de euros.
  3. Implantación de un sistema de control reportando mensualmente la siguiente información:
  •  Resultados mes (no hechos previamente)
  •  Implantación de presupuesto, control  mensual y cuadro de mando integral.
  •  Reporting comercial (ventas por países, familias, productos, comerciales, etc.)
  •  Implantación sistemas de costes ABC.
  •  Comités de Dirección quincenales alineando a todos los responsables en los objetivos de la  empresa.
  •  Formación de un controller para que siguiese en la implantación del SCG ( Sistema de control de gestión).
  •  Implantación de una estrategia empresarial.

Empresa sanitaria

Problema:

Gestión casi inexistente. Empresario con mucho empuje, pero con falta de apoyo en la gestión de la empresa.

Solución aplicada:

 

  1. Realización de un diagnóstico.
  2. Implantación de una contabilidad inteligente según necesidades de la empresa, así como un presupuesto de inversiones y gastos con control mensual.
  3. Sistema de reporting a los socios de la empresa y reuniones.

4. Implantación de un cuadro de mando integral, así como un sistema de incentivos para el personal.

5. Resultados mensuales.

6. Implantamos departamento compras. Informes de ahorro trimestrales.Ahorros de más de 20,000,-€ primer año.

7. Costes por cada línea de negocio.

8. Estrategia empresarial realizada y colgada en los despachos de los máximos responsables y en el comedor de la empresa para alinear a todo el personal con la misma.

Empresa familiar. Sector de automoción

Problema:

Dificultad para devolver créditos ICO y cuotas atrasadas de un leasing inmobiliario y de un préstamo.

Deuda con entidad financiera, provocada por impagos de clientes.

Solución aplicada:

  1. Renovación del contrato de leasing inmobiliario de la nave, con dos años de carencia con cuota “0”, y a partir del tercer año cuota de 1.500 € mensuales.
  2. Refinanciación de la deuda existente con las entidades financieras, a 25 años, con un coste financiero del 2,8%, y con carencia de amortización de capital de dos años.

3. Obtención de 90.000 €, de liquidez, en la misma entidad financiera, para cubrir las necesidades diarias de tesorería.

Compañía familiar. Sector de la construcción

Problema:

Caída de la cifra de negocio debido a la problemática del sector.

Cifra elevada de impagados de clientes.

Reclamaciones de las entidades financieras de los préstamos y pólizas de crédito.

Dificultad de obtener materia prima, por parte de proveedores, para seguir con la actividad de la compañía.

Solución aplicada:

  1. Renegociación de la deuda con los acreedores, y con las entidades financieras, consiguiendo una quita del 50% de dicha deuda, y un plazo  de amortización del resto de la misma en 5 años más uno de carencia. 
  2. Confección e implantación Plan de Viabilidad.
  3. Renegociaciación de las condiciones de cobro con clientes pendientes de pago, obteniendo cifras significativas de liquidez, para poder atender las necesidades diarias de tesorería. También realizar acuerdos con los proveedores para disponer de materia prima y seguir con la actividad.

Empresa sector metalúrgico en concurso de acreedores

 

Problema:

Deuda financiera repartida en 32 entidades financieras.

Descenso de las ventas en el último año.

Desconocimiento de los costes reales de producción.

Poca automatización en los procesos de gestión.

Inexistencia de un control de los parámetros básicos de gestión.

Dificultad para realizar las facturas pendientes de cobro de clientes y obtener materia prima.

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Solución aplicada:

  1. Constitución y organización del pool bancario compuesto por 32 entidades financieras.Negociación con él para refinanciar la deuda.
  2. Implementación de sistemas de cobros a clientes, mediante instrumentos financieros, para obtener liquidez a corto plazo.

3. Actualización e implementación de cuentas de explotación analíticas para disponer de indicadores de rentabilidad. 

4. Instaurar un procedimiento de suministros de materia prima con proveedores, mediante la creación de una central de compras, e implementar medios de pago garantizados.

5. Adaptar la producción (fábrica), a la demanda actual.